<var id="ebnbi"></var>
  • <label id="ebnbi"><small id="ebnbi"><output id="ebnbi"></output></small></label>

    <pre id="ebnbi"><menu id="ebnbi"></menu></pre>

    <span id="ebnbi"><menu id="ebnbi"></menu></span>

    <strike id="ebnbi"><menu id="ebnbi"></menu></strike><label id="ebnbi"></label><li id="ebnbi"><menu id="ebnbi"></menu></li><strike id="ebnbi"></strike>
  • 進博會 | 貝恩公司戰略采購框架激發企業價值增長

    正在舉行的進博會搭建了一個巨大的采購平臺,企業在這里可以便捷地“買全球”。在此盛會之際,企業的采購官們如何從戰略層面,助力企業實現價值增長?貝恩公司最新《2019中國首席采購官調研》提出的戰略采購框架將有效幫助首席戰略官更全面地思考未來采購戰略。


    (2019年11月8日,上海)過去十年,隨著全球經濟發生重大轉變,全球供應鏈變得越發復雜和動蕩。對中國企業而言,更是如此。隨著勞動力成本持續攀升,中國是低成本地區的傳統概念已然被顛覆。在GDP增速放緩、人民幣貶值和中美貿易摩擦等多重因素的影響下,無論是跨國企業還是中國本土企業都亟需改變供應鏈戰略,從戰略層面重新審視采購部門的角色和價值。


    采購部門三大趨勢變化


    貝恩公司此前曾對亞太地區60多位首席采購官進行訪談,發現了采購面臨的8大主要結構性挑戰(見《亞洲地區采購的問題出在哪兒?》)。


    今年,我們再次對100多位在華企業的首席采購官進行訪談,發現了采購部門的三大趨勢變化:首先,在亞太區和中國地區,在宏觀經濟和地緣政治因素影響下,成本壓力持續上升。其二,采購部門整體上更加成熟,但仍有很大改進空間。其三,表現優異的采購部門在不同領域,已經有一些值得學習的最佳實踐。


    貝恩公司全球合伙人,亞太區績效提升業務主席,大中華區制造業務主席曾偉民表示:“ 五年前,大多數在華企業的采購部門仍在扮演一個‘精明的買方’角色,如今他們成為了‘系統成本的優化方’。未來幾年,采購部門具有巨大的增長潛力,例如通過開展更為成熟的跨部門品類管理,成為‘價值鏈的整合方’;轉變角色定位,最終成為企業‘戰略價值的創造方’,讓采購成為企業的一項戰略性優勢。”


    采購部門面臨的五大挑戰


    在調研中,貝恩發現,采購部門依然面臨許多困難和挑戰,其主要挑戰可以總結為五個方面。


    1.戰略定位

    在許多企業內部,采購依然被視為支持性職能,而非戰略性職能。調查發現,僅有17%的CPO表示采購部門擁有戰略決策權,許多采購部門仍停留在執行和運營層面。盡管成本節約依然是采購部門的主要KPI,但領先企業的采購部門已經開始關注成本之外的價值創造,例如設立戰略性目標以助力企業創新和數字化轉型。


    以一家國內領先的車企為例,該企業在研發一款新產品之初就與一家主要供應商開展合作,共同研究鋼板解決方案。最終,使得鋼鐵成本下降約20-30%,燃油消耗降低約10%,卡車重量減輕了約5-10%,不僅提升了目標產品的性能,還為企業節省了生產成本。


    2.價值交付

    當前,戰術性采購依然是許多企業采購部門的重點,但其重要性將越來越小。領先企業使用多樣化的節約杠桿來提高業績。


    以一家國內家電制造商為例,其通過采用線上MRO平臺,一站式管理原本分散的上下游各環節,使得總成本降低了21%,包括采購單價、庫存成本和管理成本。此外,通過新系統,該制造商集中管理供應鏈,提升了客戶服務與產品質量,同時讓采購信息更加透明化。



    3.供應商管理

    大多數采購部門與供應商的關系仍停留在交易層面,在培養和保留供應商方面依然有很大改進空間。與此同時,領先的采購部門能夠挖掘供應商的潛在能力,通過創新與合作更好地節約成本。


    以一家全球汽車制造商為例,其一度面臨某汽車零配件因市場壟斷價格居高不下和物流周期過長的問題,因此支持一家本地供應商建設研發該零件的實驗室,協助其進行質量測試,并最終在印度率先使用。此后,該汽車制造商與這家本地供應商的合作進一步擴大至全球,為其在亞洲和歐洲的生產提供服務,雙方進一步建立了戰略伙伴關系。


    4.風險管理

    超過半數的中國采購部門僅對一級供應商進行管理,缺乏整體風控策略。而領先企業已經開始參與供應商生態圈,來幫助降低風險。


    例如,某高科技產品公司直接從二級和三級供應商處進行采購,利用數字化平臺對供應商的生產進行監督,提升采購效率,有效降低了潛在風險。


    5.數字化轉型

    約60%的受訪企業仍處于數字化轉型的早期階段,而成熟的采購部門在數字化轉型上掌握了更大的決策權,在核心業務之外能夠更全面地思考數字化轉型舉措對組織的整體影響。


    例如,一家全球性服裝制造商成功打造了一套數字化的生態系統,將AI、自動化、無線射頻識別等尖端科技融入到產品的設計、生產、配送和銷售等環節,從而實現總體運營成本降低30-40%,供應鏈前置時間從35天縮短到20天,物流效率提升50%。


    貝恩公司全球合伙人Dominik Nogic表示:“ 未來,企業的采購活動將發生巨變。今天的采購已經不僅限于用最低的價格購買材料和服務,而是以價值為導向。未來,在關注價值的基礎上,采購應該更具戰略眼光,尤其是全球戰略性采購方面,聚焦長期價值驅動和創新。”


    貝恩戰略采購框架


    那么,企業應該如何升級自己的采購管理呢?貝恩公司建議,首席采購官要從更全面的角度來思考采購戰略。首先,設立明確的戰略采購目標,包括與組織愿景保持一致、深入研究采購品類和制定戰略性采購規劃,在數字化賦能采購流程的基礎上,從三個維度循序漸進地激發采購潛力,助力組織發展。


    1.系統優化

    成本節降仍然是衡量采購價值的關鍵要素。但采購部門不能僅將目光局限于控制成本,而是從品類管理角度出發,把錢花在刀刃上。例如,讓采購更加透明化,進行戰略性品類管理,發展戰略性供應商,提高供應商協調效率等。


    2.閉環追蹤

    做好采購過程和決策的成本預算,并對其進行追蹤,通過評估與激勵等方法,推動組織內各部門和各層級員工的行為變革。


    3.持續賦能

    從能力建設角度出發,改進組織的運營模式和組織結構,重新審視各崗位的職責和人才所需要具備的能力,并通過能力設計來幫助組織實現可持續發展。


    貝恩公司全球副董事葉楨表示:“ 隨著自動化、數字化、高級分析、物聯網等技術的發展,數字化的采購解決方案可以為企業帶來顯著成本節約效果。采購部門要積極擁抱技術變革,從思維上轉變自己的角色,幫助企業發現成本節約的機會,在與供應商合作的過程中扮演核心角色,例如采取創新的商業合作模式,讓采購成為企業開啟價值增長的鑰匙。”


    A级毛片免费观看_A级高清免费毛片av无码_一级a做爰片